On sait que les millénariaux et les talents de demain cherchent de plus en plus à s’engager dans des sociétés dotées de missions, notamment en lien avec les valeurs environnementales, la responsabilité sociale… et cette mission doit aller au-delà des mots.

Pour Essilor Canada, la mission de l’entreprise ne saurait être accomplie sans fournir aux Canadiens la vision claire qu’ils méritent. Ainsi, cette année seulement, Essilor Canada a facilité quelques 26 000 dépistages visuels, particulièrement dans des écoles et auprès des athlètes des Olympiques spéciaux, et a fourni plusieurs milliers de verres gratuitement. La compagnie travaille en partenariat avec plusieurs groupes et associations à travers le pays et supporte des programmes tel que Eye See...Eye Learn® de l’Alberta Association of Optometrists (AAO) et Eyes to As, mis sur pied pour la commission scolaire du district d’Ottawa–Carleton et l’Education Foundation of Ottawa. De plus, les employés s’impliquent en tant que bénévoles dans tous ces événements.

Cette mission qui est propre au Groupe Essilor, est appuyée par les cinq valeurs qui sont au cœur de la culture Essilorienne. La mission et les valeurs guident les prises de décision à l'égard de l'embauche, des décisions d'affaires et de l'image de marque d'Essilor.

Numéro un de la production de verres ophtalmiques dans le monde, Le Groupe Essilor investit massivement dans la recherche et développement pour créer des verres toujours plus adaptés au style de vie des consommateurs, toujours plus performants. Une partie de ces activités R&D se déroule ici même à l’Université de Montréal, depuis une vingtaine d’années, sur des sujets tels que la perception visuelle et la presbytie, la vision en mouvement et l'impact d'un nouveau design d'objectif à vision unique pour myopes sur les compétences de conduite et le confort.

L’innovation s’inscrit au cœur de la mission d’Essilor et ses plus récents produits, dont les verres progressifs Varilux X series, les verres simple vision Eyezen+ pour les utilisateurs d’appareils numériques et la dernière génération de verres photochromiques Transitions GEN 8 corrigent, protègent et améliorent la clarté de vision des porteurs.

En 2018, Essilor Canada a totalement repensé l’espace de travail de son siège social à Montréal de façon à créer un espace collaboratif, polyvalent et sécuritaire permettant l'établissement d'un climat de travail favorable à l'épanouissement de tous les employés et à l'expression de leur plein potentiel tout en respectant la mission et les valeurs d'Essilor.

Chez Essilor, l'esprit entrepreneurial, présent au quotidien, est plus au soutien qu’à la hiérarchie. Ce mode de gouvernance très horizontal valorise la contribution de chacun et encourage la participation et l’engagement.

Afin de maintenir le respect et la confiance de ses employés, l’équipe RH d’Essilor Canada a développé une stratégie axée sur la culture de performance dont les bases sont associées à la transparence, à la confiance et au dialogue. Parmi les actions concrètes mises en place, des formations sont offertes à divers niveaux pour encourager une communication fluide et constructive. Par exemple, 46 gestionnaires ont récemment suivi une formation sur comment devenir un « leader objectif » afin de mieux engager et guider leurs équipes.

Notre diversité et la valorisation de nos différences est une force qui enrichit notre expérience humaine. Elle accompagne notre développement géographique et notre adaptation aux cultures locales. La différence enrichi les discussions et amène à trouver de meilleures solutions. C’est pour cela qu’au Canada, les collaborateurs représentent plus de quarante pays ; 53% sont des femmes et 47% des hommes. Au niveau international, 20% des postes de la direction sont occupés par des femmes, soit 208.

L'investissement dans le développement du Leadership est une priorité et découle du plan stratégique des Ressources humaines. Plus de 93% des employés ont discuté de carrière et de développement avec leur gestionnaire cette année. Cette reconnaissance des talents favorise l'engagement et la mobilisation des équipes.

Chez Essilor, tous les employés, quelle que soit leur ancienneté, sont habilités à acheter des actions et le Groupe Essilor verse un montant correspondant aux investissements. Au Canada, 80% des employés participent à ce programme. Ce modèle de gouvernance d'entreprise - également appelé régime d'actionnariat salarié - est le plus efficace puisqu'il aligne les intérêts des investisseurs financiers et ceux des salariés. Les employés ont un intérêt direct dans la performance d’Essilor et, en investissant dans le secteur financier, ils démontrent leur confiance envers la haute direction, dans la direction que prend la société, dans sa mission et dans sa stratégie.