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les défis des rh | 8 brains
Les clefs du succès pour
un bon recrutement
Pénurie de talents comme frein à la croissance des entreprises et de leurs projets, la recherche de talents en dehors des frontières et l’immigration comme une des solutions à cette pénurie, un taux chômage très faible, une économie bouillonnante, l’intelligence artificielle intégrée à de nouvelles plateformes de recrutement, la robotisation des emplois, l’émergence de nouveaux métiers que nous ne pouvions même pas conceptualiser il y a de cela quelques mois, la génération Y qui nous bouscule en redéfinissant ‘’la valeur Travail’’, son implication au sein de l’entreprise : tels sont les grands sujets qui nous questionnent et auxquels nous devons faire face dans le recrutement, que nous soyons chef d’entreprise, grandes ou petites, directeur ou directrice des ressources humaines ou tout simplement gestionnaire.
La réponse n’est-elle pas tout simplement dans une nouvelle façon d’appréhender le recrutement dans un contexte en pleine mutation ? Revenir aux valeurs de base du recrutement, c’est-à-dire placer l’humain avant tout ? Ne pas recruter uniquement sur les compétences techniques du candidat mais prendre en compte à part égale sa personnalité, son savoir-être, son intelligence émotionnelle et surtout sa capacité d’adaptation, valeur indispensable dans un monde qui change si vite ?
Les entreprises quelle que soit leur taille doivent alors repenser leur processus de recrutement et leur intégration.
Alors quelle est la clef du succès pour un bon recrutement c’est-à-dire un candidat qui puisse s’intégrer, s’épanouir et contribuer au succès de l’entreprise dans un moyen et long terme ?
Selon mon expérience, la clef du succès dans le recrutement repose sur deux éléments essentiels qui sont la transparence et cette fameuse question du « Pourquoi ».
La transparence, l’honnêteté doivent se retrouver aussi bien du côté du candidat que du côté du futur employeur.
Du coté candidat, Il faut considérer l’entrevue comme une rencontre, un échange de connaissances, d’expériences mais avant tout un échange humain. L’entretien doit être un coup de foudre mutuel ! Il ne faut pas avoir peur de mettre en avant ses atouts, ses perspectives d’avenir mais aussi ses faiblesses. Ne pas avoir peur de se dénuder.
Du côté de l’employeur et lors de l’entrevue, celui-ci doit expliquer de façon concrète et réaliste une description des tâches, des attentes, des projets et des perspectives d’avenir. Cela permet d’éviter des mauvaises surprises dans les mois qui suivent et surtout avoir l’heure juste pour que cette rencontre devienne un succès. Aujourd’hui, les valeurs du marché du travail ont changé et un salarié évoluera au sein de l’entreprise en fonction de son sentiment d’appartenance, des projets sur lesquels il travaillera et le salaire. L’entreprise doit alors promouvoir ce sentiment d’appartenance et sa raison d’être, cette fameuse question du "Pourquoi" ou du « Why » selon Simon Sinek.
Dans un marché où très souvent les candidats se retrouvent avec deux à trois offres en même temps, il est difficile de choisir. Chacun de nous exerçons un métier pour une raison particulière. Cette raison est notre Raison-d’être. C’est en trouvant notre « Pourquoi » que nous pouvons être pertinents dans nos choix, c’est une véritable question d’harmonie. Le « Pourquoi » devient notre énergie et notre moteur de succès. Alors avant de postuler un emploi posez-vous cette question du « Pourquoi » ? Pourquoi désirez-vous rejoindre telle entreprise, adhérez-vous à ses valeurs, est-ce qu’intégrer cette nouvelle équipe va contribuer à votre épanouissement ? Toutes ces questions posées au préalable vous aideront à faire votre choix.
Du coté des entreprises, il est important de se poser les bonnes questions : le recrutement de tel candidat est-il essentiel au succès du projet ? Une réflexion doit être faite sur la place que peut occuper le futur employé.
Chacun de nous faisant partie de cet écosystème contribue à notre épanouissement et au succès de l’entreprise.
Le monde change tellement vite que nous devons constamment nous réinventer et surtout nous poser les bonnes questions. Revenir à la base, à l’essentiel passe souvent par des éléments simples. Notre voix intérieure ne nous ment jamais alors n’ayons pas peur de l’écouter ! Cela demande bien sûr un travail de rétrospection pour une meilleure lecture de soi. Ces principes attribués aux recrutements sont, selon moi, aussi valable dans notre vie personnelle que professionnelle et peuvent faire de nous de bons leaders ou simplement de personnes inspirantes.
De nationalité française, Sophie Demarquette est née aux USA, a vécu en Afrique, en Angleterre et au Canada. L’ouverture d’esprit et le goût de la découverte ont toujours été son mode de vie.
Diplômée de l’EFAP et de l’École du Louvre à Paris. Sophie arrive au Canada en 1994 où elle fondera sa famille. Elle crée et dirige pendant plus de 6 ans l’Agence Gotha, agence de placement en santé.
En 2008 elle choisit de se consacrer entièrement au métier de chasse de tête et rejoint le cabinet de recrutement Accetis International, puis Quantum en 2012, où elle se spécialise dans le recrutement de profils TI.
Forte de cette nouvelle expertise et toujours entrepreneuse dans l’âme, Sophie va créer en 2018 MeeTI « Mon Emploi En T.I », agent de recrutement de talents spécialisée en TI et cyber sécurité, axée sur l’identification de talents à l’international. En 2019 et grâce à la solide réputation qu’elle s’est taillée dans le secteur, elle s’associe à 8Brains, firme de service conseil spécialisée en cyber sécurité en tant que Chasseur de tête cyber sécurité & VP Talents & Performance.